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分為個人消費紅利和貢獻類紅利，即現金。①個人消費紅利，預約多的和介紹多的，也可以享受企業總業績紅利。②貢獻類紅利是眾多股東介紹顧客的報酬。2、資源類:贈送類、美容院服務類、社會服務類是禮物和服務。①贈送類:贈送禮物和實物類。②服務類:提供會員制服務，以及目標專用服務，利用已確定的資源設定。還可以結合籌資方案設計:初始股東類、鏈接類、消費類
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、榮譽類、項目類(后期籌資項目)、試驗類。③初始股東類:為了確?；I資方案的魅力，必須加大力度。例如，會見大禮包和初始股東享受。④鏈接類:包裝2~6個體驗項目，集中進行，連接年度計劃和營銷系統。⑤消費類:每年要求多少次到店的年度消費達到多少，擔心顧客的股票不消費有問題，也有及時消費類。⑥榮譽類:提供年歷、內刊、美容院股東監督者等榮譽。⑦項目
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類:前期采購符合標準后，下一階段可以考慮采購項目。一個是增量，二個是消耗。⑧試驗類:結合訪問服務、男性美容、微型商業街銷售等模式，進行多種試驗。更多類型，根據自己美容院的實際情況設定3、看美容院5個硬指標的重點，主要是拓客:設計介紹和不介紹的區別。①介紹可設計為紅利類、贈送類、服務類。②不介紹可設計為贈送類、服務類。這個方案主要強調介紹的
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想法。六、確定籌資政策，設計籌資合同1、制定籌資政策、股東責任、權利。2、制定相關合同或協議，所有權嚴格規范。3.制定員工籌措的業績評價機制。七、個人定制和顧客計劃，處理八大后遺癥1、前期必須個人定制和顧客計劃，制定顧客年度計劃尤為重要。然后強調零銷售，服務變好，聲譽變好，顧客可能會轉會。2.完成美容院五大升級:環境升級、技術升級、項目升